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無紡布廠家15838056980撰文丨十三叔 編輯丨魏薇
剛剛過去的2021，某種意義上可被稱為“炸風(fēng)口”元年。
在過去十年乃至于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)口潮起潮落，都遵循市場原則。而在去年，從比特幣挖礦封殺，到壟斷聯(lián)盟崩塌，再到教育破產(chǎn)排隊(duì)。這些產(chǎn)業(yè)或者模式“大敗局”的共同特點(diǎn)，是在欣欣向榮之中遇到強(qiáng)有力的市場調(diào)控，風(fēng)口被“炸”，然后一瀉千里。
這樣的趨勢轉(zhuǎn)變讓我們警醒，也讓新的命題擺在創(chuàng)業(yè)者面前，那就是自身業(yè)務(wù)是否對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有利，而非徒增“痛苦GDP”？
否則即使商業(yè)模式跑通，產(chǎn)生高額利潤，也有可能不是趕上風(fēng)口，而是站在“爆心”。
這一點(diǎn)與1月1日央視財(cái)經(jīng)2022年第一期《對(duì)話》理念不謀而合，作為開年之作，本期《對(duì)話》將主題定為推動(dòng)專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)提效增質(zhì)。
邀請企業(yè)中既有最早開展腸癌檢測的銳羿生物，精研五軸無紡布廠家15838056980機(jī)床的科德數(shù)控，也有2020年疫情初期為湖北提供了70%口罩與防護(hù)服的穩(wěn)健醫(yī)療。
這是一個(gè)需要專精特新企業(yè)，且產(chǎn)生專精特新企業(yè)的時(shí)代。而專精特新企業(yè)發(fā)展有什么普遍規(guī)律呢？
作為受邀企業(yè)中市值最高、規(guī)模最大、最為老牌的穩(wěn)健醫(yī)療，其創(chuàng)始人李建全在元旦賀詞中提到，時(shí)代不斷變化，夫妻店可以成為世界500強(qiáng)，而500強(qiáng)平均壽命只有40-50年，變化之中，凡是一心為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)，往往就會(huì)走得更遠(yuǎn)。
穩(wěn)健醫(yī)療能跨越三十年大浪淘沙，并建立大健康領(lǐng)域代表性品牌“全棉時(shí)代”和“津梁生活”，最重要的原因之一就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷追求，以及造福用戶、合作者乃至整個(gè)社會(huì)的利他精神，這是穩(wěn)健醫(yī)療的“初心”。
“初心”，為什么能夠創(chuàng)造奇跡？
1
有“初心”，才有與眾不同
初心是一個(gè)長期主義因素，或許無法作用于企業(yè)的0到1，卻能讓企業(yè)在1到10乃至100的發(fā)無紡布廠家15838056980展過程中受益。
李嘉誠有句名言，賺第一個(gè)100萬比賺第一個(gè)1000萬難得多，但在改革開放之初那個(gè)遍地商機(jī)，處處藍(lán)海的時(shí)代里，老一輩企業(yè)家的代表們，無論是任正非、曹德旺，因都有敏銳的商業(yè)洞察能力以及硬核本領(lǐng)，所以都很快挖到了第一桶金。
年紀(jì)最大的曹德旺，1970年代已經(jīng)攢了5萬元“巨資”，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人財(cái)富自由。
李建全建立穩(wěn)健醫(yī)療之前，曾是湖北省醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司的外貿(mào)人員，幾年就把公司臨時(shí)成立的敷料科做成了業(yè)務(wù)量最大的科室，因此有足夠的專業(yè)度和業(yè)務(wù)能力。
而任正非自學(xué)過電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等知識(shí)，當(dāng)工程師填補(bǔ)過國家級(jí)技術(shù)空白，出席過全國科學(xué)技術(shù)大會(huì)，明顯是被做生意耽誤了的技術(shù)精英。
然而，取得成功的不只是李建全們，“十億人民九億商，還有一億在觀望”，在時(shí)代的浪潮中，不知多少中小企無紡布廠家15838056980業(yè)趁勢崛起。為什么它們之中，只有包括華為、穩(wěn)健醫(yī)療等少數(shù)公司經(jīng)歷住了大浪淘沙，成為了各自領(lǐng)域的巨頭呢？
答案是及時(shí)的轉(zhuǎn)型。
曹德旺1985年成為國內(nèi)第一個(gè)汽車玻璃加工商；華為在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域討論“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”的時(shí)代里，就孤注一擲開始了研發(fā)進(jìn)程；而李建全建立穩(wěn)健醫(yī)療的初心是消除國外客戶對(duì)中國產(chǎn)品“rubbish”的評(píng)價(jià)，因此也跟“走量”的一般外貿(mào)公司不同，格外強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度，還自建了紡紗廠。
當(dāng)時(shí)他對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)的是“你的工作是抓質(zhì)量，至于盈利與否，那不是你的問題。”
從現(xiàn)在的角度看，穩(wěn)健醫(yī)療的舉措暗合了貫通產(chǎn)業(yè)鏈，減少中間環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略打法，以棉紗質(zhì)量保證了紗布質(zhì)量，以紗布質(zhì)量保證了成品質(zhì)量，因此在之后市場飽和情況下，以更強(qiáng)產(chǎn)品力和更穩(wěn)定供應(yīng)取得了競爭優(yōu)勢，在2001年登頂中國醫(yī)用敷無紡布廠家15838056980料外貿(mào)出口份額第一。
甚至之后穩(wěn)健醫(yī)療開啟第二曲線，質(zhì)量優(yōu)勢也始終是其競爭中的有力武器，全棉時(shí)代能在后續(xù)消費(fèi)升級(jí)中突圍，成為大健康代表性品牌，質(zhì)量領(lǐng)先行業(yè)是核心原因之一。
但在當(dāng)時(shí)，李建全選擇這樣的經(jīng)營策略，是因?yàn)樗穆殬I(yè)生涯開始于中國對(duì)外開放初期，經(jīng)歷過外國客戶將低質(zhì)量中國產(chǎn)品稱為“rubbish”的屈辱，因此建立穩(wěn)健醫(yī)療之初，就下定了要提升中國產(chǎn)品質(zhì)量的決心，這也是穩(wěn)健醫(yī)療持之以恒的經(jīng)營方針。
因此，對(duì)于企業(yè)來講，初心并非只是口號(hào)，而是其能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素之一，本次節(jié)目中接受采訪的幾家專精特新的代表性企業(yè)中，普遍都有明確的發(fā)展目標(biāo)，而不只是單純?yōu)榱死麧櫋?/p>
除了在棉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域精益求精的穩(wěn)健醫(yī)療，科德數(shù)控專注五軸數(shù)控機(jī)床，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控，上海藍(lán)魂環(huán)保則在一開始無紡布廠家15838056980就立志于打破歐洲公司對(duì)船舶清潔領(lǐng)域形成的壟斷……對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，從1到100的發(fā)展過程中，總要有相對(duì)清晰的發(fā)展綱領(lǐng)和明確的目標(biāo)，只有這樣，企業(yè)才能維持前進(jìn)的向心力。
但是，“有初心”和“踐行初心”，難度并不是一個(gè)等級(jí)。
2
堅(jiān)持創(chuàng)新之路，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)變
任正非曾嘆息過，華為最初搞研發(fā)，只是因?yàn)槁犝f研發(fā)賺錢，但是沒想到研發(fā)這么辛苦。
任正非作為前工程師，既有市場敏感度，也有技術(shù)專業(yè)度，可以說當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)和市場辯證關(guān)系認(rèn)知最深刻的企業(yè)家之一。
即使如此，華為的技術(shù)之路也是千難萬險(xiǎn)，當(dāng)年研究通訊設(shè)備時(shí)，他曾經(jīng)留下了一句名言：“如果這次失敗，我只能從這里跳下去。”研發(fā)之困難，可見一斑。
而李建全，大概也對(duì)此深有同感。
2001年穩(wěn)健醫(yī)療將總部遷到深圳前后，已經(jīng)是中國醫(yī)用敷料出口市場占有率最高的公司，這也意味著無紡布廠家15838056980其海外業(yè)務(wù)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期。
這對(duì)于許多企業(yè)來講可以說是苦盡甘來，而對(duì)于穩(wěn)健醫(yī)療，則是艱難轉(zhuǎn)身，以研發(fā)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的開始。
在2022年元旦賀詞中，李建全曾提及，一直到2003年，穩(wěn)健都是一個(gè)純出口企業(yè)，幾乎全部是做OEM業(yè)務(wù)。
從2003年開始，他們開始把Winner穩(wěn)健品牌向國內(nèi)醫(yī)院和藥店市場推廣，而在當(dāng)時(shí)，無論是國內(nèi)產(chǎn)品，還是國外大牌，都無法解決醫(yī)用紗布的一個(gè)痼疾，那就是掉線頭。
紡織品難以避免有線頭，在服裝等消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，這不是一個(gè)太大的問題，但是在醫(yī)用敷料領(lǐng)域，掉下的線頭卻經(jīng)常會(huì)對(duì)傷口造成二次傷害。
李建全處于業(yè)內(nèi)，因?yàn)榧啿季€頭掉落導(dǎo)致傷口感染的案例已經(jīng)見過太多，甚至自己都親身遇到過。
這個(gè)問題在傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝下難以解決，需要尋求新的思路，新的材料，而這種會(huì)顛覆整個(gè)生產(chǎn)流程的研發(fā)不同于工藝改善，投入成本高，無紡布廠家15838056980失敗概率大，因此成為行業(yè)頑疾，長期沒有品牌和廠商解決。
站在歷史的下游，我們很難想象當(dāng)初李建全是如何說服自己，將這個(gè)問題作為穩(wěn)健醫(yī)療進(jìn)一步發(fā)展突破口的。
從單純的經(jīng)營利害角度考慮，穩(wěn)健醫(yī)療處于穩(wěn)定的發(fā)展期，只要按部就班擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模就可以充分享受入世后海外市場迅速擴(kuò)張的紅利。
然而時(shí)刻以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步為目標(biāo)的的穩(wěn)健醫(yī)療，為了減少患者的痛苦，最終卻決定通過生產(chǎn)無紡布的方式解決問題，這就是“全棉水刺無紡布”的研發(fā)初衷。
下定決心難，而解決問題更難。從2003年到2005年，穩(wěn)健醫(yī)療在這個(gè)項(xiàng)目上投入了數(shù)億元的資金，終于研發(fā)出能夠滿足需求的全棉水刺無紡布，之后又經(jīng)歷了2156次實(shí)驗(yàn)，用了537噸棉花，用2年多的時(shí)間才把新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
全棉水刺無紡布在2008年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，并在無紡無紡布廠家15838056980布醫(yī)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)2011年頒布后全面進(jìn)入B端制造領(lǐng)域，而為了將好產(chǎn)品帶入生活場景，更好的服務(wù)于健康生活，穩(wěn)健醫(yī)療在2009年成立“全棉時(shí)代”，將水刺無紡布技術(shù)從B端轉(zhuǎn)化到C端，直接為終端消費(fèi)者提供大健康產(chǎn)品。
本期《對(duì)話》節(jié)目里，李建全還特意談起研發(fā)成功那一天的場景，“整整18個(gè)小時(shí)，經(jīng)過21次實(shí)驗(yàn)，終于實(shí)現(xiàn)了，工程師都累癱在地上。”
此時(shí)李建全心中的感想，大概不是成功的成就感，而是任正非類似的感觸，貿(mào)易沒有壁壘，但是想要筑起研發(fā)這條護(hù)城河，需要“向死而生”的堅(jiān)定信念和超凡的勇氣。
所以，有初心的企業(yè)家并不少，熊彼特曾經(jīng)說過，企業(yè)家總有一種建立獨(dú)立王國的雄心。
然而克服踐行初心道路上的千難萬險(xiǎn)，最終達(dá)成目標(biāo)者卻不多。這是企業(yè)家眼光、格局、個(gè)人能力，以及企業(yè)組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次綜合考驗(yàn)。
正如2020年疫情中，穩(wěn)健醫(yī)無紡布廠家15838056980療一度提供湖北70%的醫(yī)用防護(hù)產(chǎn)品，靠的不只是李建全的決心，還有所有穩(wěn)健成員在材料不足、設(shè)備不足、技術(shù)不足等諸多困難情況下的攻堅(jiān)克難。
不僅在湖北，在疫情初期的深圳，穩(wěn)健醫(yī)療同樣克服了另外一個(gè)艱難的挑戰(zhàn)，以至于后來經(jīng)常被人提起。
在疫情之前，穩(wěn)健醫(yī)療的深圳部分已經(jīng)沒有生產(chǎn)職能，但是這不妨礙他們在短時(shí)間內(nèi)動(dòng)員人員，搶材料、搶設(shè)備組建臨時(shí)工廠，以使命必達(dá)的覺悟完成生產(chǎn)任務(wù)，踐行了自己創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，為全民提供健康防護(hù)的初心。
時(shí)代終究會(huì)選擇那些選擇了推動(dòng)時(shí)代的企業(yè)。
3
百轉(zhuǎn)千回，初心未改
作為新年的第一期節(jié)目，本次《對(duì)話》在對(duì)“專精特新”企業(yè)的選擇上，顯然是下了功夫的。
從成立時(shí)間來看，接受采訪的企業(yè)差距甚大，因此發(fā)展?fàn)顩r也不一而足，銳翌生物和藍(lán)魂環(huán)保成立剛剛六七年，處于產(chǎn)品投無紡布廠家15838056980放市場的初期，而科德數(shù)控和穩(wěn)健醫(yī)療則是分別成立了十四年和三十年的“老牌”，已經(jīng)有了穩(wěn)定的市場地位。
可以說，這些企業(yè)分別代表了企業(yè)的不同階段，將專精特新發(fā)展之路的“全周期”一次性體現(xiàn)了出來。
所以當(dāng)面對(duì)本次對(duì)話的重頭戲“什么是專精特新道路上的挑戰(zhàn)”時(shí)，各個(gè)企業(yè)的回答也不盡相同。
對(duì)于還處于發(fā)展初期的銳羿生物而言，他所最關(guān)注的，是尋找能做長線的基金來支持自身發(fā)展；而打天下階段的科德數(shù)控和藍(lán)魂環(huán)保則是專注于做好做精產(chǎn)品；最后穩(wěn)健醫(yī)療面臨的問題顯然更為宏大：在已經(jīng)占領(lǐng)市場之后，該如何進(jìn)一步發(fā)展呢？
主持人陳偉鴻提到，許多企業(yè)在主業(yè)成功之后，為追求利潤率，經(jīng)常會(huì)傾向于將原有的業(yè)務(wù)切割。
而與之相反的是，穩(wěn)健醫(yī)療卻始終沒有放棄自己創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，推動(dòng)中國大健康產(chǎn)業(yè)的初心，無紡布廠家15838056980選擇了將主業(yè)做深做大，并且以此促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
即使30年過去了，穩(wěn)健醫(yī)療依然是當(dāng)初那個(gè)為了消除國外對(duì)中國產(chǎn)品惡劣印象而誕生，會(huì)為了社會(huì)利益而積極行動(dòng)的企業(yè)，只是如今，穩(wěn)健醫(yī)療已經(jīng)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。
李建全在節(jié)目中提到，當(dāng)前穩(wěn)健醫(yī)療一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，就是帶領(lǐng)“中國產(chǎn)業(yè)鏈”打入國外，當(dāng)前歐美等發(fā)達(dá)國家醫(yī)院，已經(jīng)有超過70%的醫(yī)用敷料產(chǎn)品來自中國，而其他發(fā)展中國家在成本和技術(shù)上與中國差距達(dá)到10年甚至15年。
顯然，國外市場朝中國產(chǎn)品敞開大門，不僅是相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)商的好消息，也是上游產(chǎn)業(yè)鏈的好消息——過去12年，穩(wěn)健醫(yī)療共計(jì)采購23.56萬噸棉花，其中相當(dāng)大一部分來自國內(nèi)各個(gè)棉花產(chǎn)地。
而穩(wěn)健醫(yī)療除了“做大”市場之外，還致力于“做精”產(chǎn)品，李建全強(qiáng)調(diào)：“沒有真正好的產(chǎn)品，營銷越多錯(cuò)越多”，這種對(duì)產(chǎn)品力的“工匠”無紡布廠家15838056980精神和執(zhí)著使穩(wěn)健醫(yī)療30年專注棉花產(chǎn)品，即使在行業(yè)中進(jìn)入了技術(shù)的“無人區(qū)”也不放松。
因此市場反應(yīng)始終快人一步：當(dāng)其他企業(yè)模仿穩(wěn)健醫(yī)療自建紡紗廠時(shí)，穩(wěn)健醫(yī)療開始大規(guī)模生產(chǎn)全棉水刺無紡布；而當(dāng)其他企業(yè)仿造水刺無紡布時(shí)，穩(wěn)健醫(yī)療開發(fā)了棉柔巾、棉濕巾、全棉全表層衛(wèi)生巾一系列首創(chuàng)產(chǎn)品，并在2019年建立了“津梁生活”，探索更新更時(shí)尚的健康消費(fèi)。
30年來，穩(wěn)健醫(yī)療為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的利他精神初心未改。
過去，穩(wěn)健醫(yī)療回饋社會(huì)的主要方式是通過產(chǎn)品保護(hù)用戶健康，如今，其正在以更多方式惠及社會(huì)，包括拉動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)更多企業(yè)的發(fā)展，也包括促進(jìn)環(huán)保發(fā)展，打造綠水青山——售出純棉柔巾超過315億張，以無紡布環(huán)保購物袋替代了1192萬個(gè)塑料袋的使用，有效保護(hù)了環(huán)境。
專精特新之路，即是永不止步的發(fā)展之路，這要求企業(yè)始終對(duì)自身的目標(biāo)有清晰的認(rèn)知和堅(jiān)定的信念，才能不迷失。不走彎路，為自身、為社會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
只有這樣，才能趕上這個(gè)時(shí)代真正的風(fēng)口。
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