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“用芳綸紙制成的異形件，成本每個20元，可日本三菱賣給我們的卻是2800元。”
胡健指著手中的異形件，苦笑著說：
“這個異形件，按個數(shù)賣。賣多少個，由對方說了算。”
這個場景發(fā)生在2018年的3月份，此時的胡建教授正在接受《科技日報》記者的采訪。
作為華南理工大學(xué)芳綸紙項目的負(fù)責(zé)人，胡建教授領(lǐng)銜團隊，研發(fā)了芳綸紙相關(guān)技術(shù)，為我國實現(xiàn)完全自主制造芳綸紙邁進做出了重要的突破。
2016年，華南理工大學(xué)胡健教授憑團隊以芳綸紙相關(guān)技術(shù)以技術(shù)入股的形式，與中車集團共同設(shè)立合資公司，相關(guān)技術(shù)作價6684萬元，校方占股25%。
隨后，華南理工大學(xué)表示，將按規(guī)定將所持股份的80%，獎勵給胡建團隊，校方只保留20%收益。校方所持股份的80%，換算下來也就是5300多萬。作為科研工作者以成果致富的典型，這隨即便引發(fā)了社會的廣泛關(guān)注。
人們不禁感慨，這小小的一張“紙”為何能帶來如此高的收益？
“芳綸紙”究竟是什么？
芳綸紙其實并不是真正意義上的紙，其本質(zhì)是由芳綸纖維黏結(jié)而成的片狀材料，屬于非織造布的一種。是全球公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)絕緣材料和結(jié)構(gòu)材料。芳綸紙的密度低，且具有阻燃、高的機械強度和持久耐用的特性。
根據(jù)相關(guān)文獻報道，航天航空器每減少1千克的重量可節(jié)省成本大約2000美元，這使得芳綸材料被廣泛應(yīng)用于航天航空領(lǐng)域。
早期，芳綸材料主要是被應(yīng)用于戰(zhàn)爭，因其輕便、高強度、以及優(yōu)良的物理化學(xué)性質(zhì)，因此被廣泛應(yīng)用于防彈衣中。
后來，隨著科技水平的提高，其更廣泛應(yīng)用于電工、電子、航空、運輸?shù)阮I(lǐng)域。
目前，芳綸產(chǎn)品用于防彈衣、頭盔等約占7～8%，航空航天材料、體育用材料大約占40%；輪胎骨架材料、傳送帶材料等方面大約占20%左右，還有高強繩索等方面大約占 13%。輪胎也開始大量使用芳綸簾線來減輕重量，減少滾動阻力。
在電子電器業(yè)中變壓器、電機、開關(guān)和控制件、以及電板上也大量用到了芳綸產(chǎn)品。并且近些年，不少手機廠商也準(zhǔn)備把芳綸紙制成手機殼，以減輕其重量、提高耐撞擊以及信號穿透等能力。
正是因為具有如此優(yōu)異的性質(zhì)，芳綸纖維也被稱為“全能纖維”。
市場被壟斷，本土行業(yè)發(fā)展受限
中國芳綸紙行業(yè)的發(fā)展，主要經(jīng)歷了NOMEX紙、國產(chǎn)間位芳綸紙、對位芳綸紙三個時期。
上世紀(jì)60年代，NOMEX紙由美國杜邦公司開發(fā)成功，這種材料具有耐高溫和電絕緣性的優(yōu)良性質(zhì)，是制造如新型電氣器材等設(shè)備必須使用的材料。因此在過去幾十年間，中國芳綸紙市場幾乎被杜邦公司所壟斷。
美國杜邦公司
2000年后，隨著對間位芳綸紙的需求不斷增大，為了應(yīng)對美國杜邦公司在芳綸紙市場的壟斷，煙臺氨綸集團、上海圣歐集團實現(xiàn)了間位芳綸的工業(yè)化生產(chǎn)，其性能與杜邦公司的芳綸紙一代產(chǎn)品NOMEX紙接近，但是還存在一些差距。
杜邦公司在上世紀(jì)90年代推出對位芳綸紙KEREX，對位芳綸紙與一代產(chǎn)品NOMEX紙相比，具有更高的強度、更高的模量并且耐高溫性能更好，是現(xiàn)代機械原件制造材料的不二之選。2000年，日本公司也隨后成功研制出對位芳綸紙。
也就是說，在我國自主研制出對位芳綸紙之前，芳綸紙市場一直是由美國和日本的公司所壟斷，這也是日本敢以超過其成本價140倍的價格賣給我們的原因。
而近些年，我國科技水平快速發(fā)展，無論是高鐵建設(shè)還是國防軍工，都需要涉及到大量的芳綸紙材料，這些材料的品質(zhì)需求很高，沒辦法從國內(nèi)供應(yīng)，只能從國外購買。
對芳綸紙材料的需求迅速增加，以及我國技術(shù)受限、產(chǎn)能跟不上的現(xiàn)實之間的矛盾，就如鎖套一般，制約著我國相關(guān)科技的發(fā)展，并且對我國的國家安全造成了重大威脅。
技術(shù)封鎖，阻礙我國發(fā)展
而美國似乎也不想給我們發(fā)展的機會。
作為芳綸紙行業(yè)的巨頭，杜邦公司從上世紀(jì)60年代開始就已經(jīng)成功實施了芳綸纖維產(chǎn)業(yè)化。
技術(shù)領(lǐng)先我國數(shù)十年的美國杜邦公司，以其強大的技術(shù)優(yōu)勢，迅速擴大產(chǎn)能，占領(lǐng)了全球芳綸紙市場。在排擠其他國家公司進入市場的同時，其在新產(chǎn)品的研發(fā)上不斷增大投入。目前，其產(chǎn)品已經(jīng)進入了第三代。
由于擁有對芳綸紙行業(yè)絕對的控制權(quán)，美國也間接控制了其他國家國防工程和航天事業(yè)的起伏興衰。就如同將自己最柔軟的“腹部”暴露在美國人的眼皮底下，毫無秘密可言。
在美國政府的授信下，杜邦公司對我國出口的產(chǎn)品，只是其上世紀(jì)60年代的第一代產(chǎn)品，其目的就是為了阻礙我國相關(guān)科技產(chǎn)業(yè)和國防的發(fā)展，把我國的芳綸紙生產(chǎn)技術(shù)鎖死在低性能的老舊產(chǎn)品之中。
迎頭趕上談何容易，美國公司、日本公司已經(jīng)在這個領(lǐng)域發(fā)展了那么多年，所積累的技術(shù)、所積累的經(jīng)驗，遠比我國企業(yè)有優(yōu)勢。并且由于技術(shù)的封鎖，想要快速獲得與美國人相當(dāng)?shù)募夹g(shù)幾乎是一件不可能的事。
隨著近些年逆全球化的趨勢愈發(fā)明顯，國家保護主義的興起，使得我國關(guān)鍵技術(shù)卡脖子問題更加突出。
絕處逢生，不再受制于人
當(dāng)被問及為什么要決定搞芳綸紙制造技術(shù)時，胡建教授曾這樣說，因為國家需要，只有這些關(guān)鍵性的技術(shù)突破了，才能使國家不再受制于人。
他永遠記得那時芳綸紙受制于人時的場景，我國每年不得不花上數(shù)十億元向美國公司和日本公司購買。
“之前日本三菱公司賣給我國的芳綸紙制異形件時，成本每個只要二十元人民幣，可是報價卻高達兩千八百元，翻了一百四十倍。”
由于處于賣方市場，主動權(quán)掌握在對方手里，對方想賣多少，你只能買多少，并且供貨還不穩(wěn)定，經(jīng)常受到對方國家政治因素的影響，有時想買都買不到。
正是受這樣惡劣的市場環(huán)境影響，從那時起，胡健教授就開始了對相關(guān)領(lǐng)域的探索。 讓國家能夠?qū)崿F(xiàn)自主制造最為先進的芳綸紙，突破美日對我國的技術(shù)封鎖，成為了他最大的心愿。
在2009年的時候，胡健教授的團隊以“軍工配套”的名義正式開始了對芳綸材料的研究。
在積累了一定經(jīng)驗后，又先后開展了芳綸復(fù)合材料的研制、國產(chǎn)芳綸II蜂窩芯材及復(fù)合材料制備關(guān)鍵技術(shù)研究等一系列項目，為我國實現(xiàn)自主芳綸紙制造做出了重要的突破。
研究工作十分枯燥且漫長，但是胡建教授的團隊并沒有對其產(chǎn)生過一絲一毫的懈怠，在他們的努力攻堅之下，一個個關(guān)鍵難題得到了解決，一個個看似不可能的瓶頸不斷突破。
而隨著關(guān)鍵技術(shù)的不斷突破，一些企業(yè)似乎也看到了機會。
胡建團隊在芳綸紙技術(shù)領(lǐng)域的嶄露頭角，很快就被中車集團株洲時代新材料科技股份有限公司注意到。該公司一直以來在尋求解決芳綸紙蜂窩的問題。胡建團隊所做出的技術(shù)突破，正與他們的期望不謀而合。
2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)親自邀請胡健，主動商討該技術(shù)轉(zhuǎn)化事宜，以解決困擾多年的芳綸材料規(guī)模化生產(chǎn)技術(shù)難題。
胡建教授知道，在有了企業(yè)資金的支持后，技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)會變得更加容易，并且可以快速擴張，在短時間內(nèi)就能提高我國芳綸紙產(chǎn)品的競爭力。
可是另一個問題又?jǐn)[在眼前，該項目是學(xué)校承擔(dān)的國家一系列重大科研項目之一，涵蓋范圍大，包括國家軍民融合重大專項成果，學(xué)校是否同意轉(zhuǎn)化？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化呢？
出于穩(wěn)妥起見，他立馬聯(lián)系到了時任華南理工大學(xué)副校長章熙春進行匯報。章熙春聽后說學(xué)校十分支持，學(xué)校的傳統(tǒng)就是加強產(chǎn)學(xué)研合作，注重科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，并表示：
“你們團隊來開路，先放個頭炮，看看響不響”。
與企業(yè)商談合作時，也不是一帆風(fēng)順的。
由于芳綸紙市場潛力巨大，未來期望的收益更為豐厚。因此，相比于賣技術(shù)，學(xué)校和胡建團隊一致贊同以技術(shù)入股，獲取股權(quán)。但是生產(chǎn)技術(shù)的價值并沒有現(xiàn)成的市場可以參考，其價值的確定涉及國有資產(chǎn)的評估，處理起來也非常繁瑣。
為了盡快促進合作的達成，早日實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)，達成胡建團隊的心愿，學(xué)校多次召開會議討論合作細(xì)節(jié)、給予了充分的政策支持，一路開綠燈。僅僅用了兩個月的時間便掃除了技術(shù)入股的障礙，與中車集團就組建新公司一事達成了一致。
以技術(shù)入股，意味著需要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，對未來的收益也是風(fēng)險自擔(dān)，是不確定的。因此一般的科研人員更傾向于“賣技術(shù)”而不是選擇這種形式的合作，甚至中車集團的代表還當(dāng)場打趣道：
“難道大學(xué)老師不要錢的？”
而胡健教授則笑著說，之所以要以這樣的形式長期合作，主要是因為此項技術(shù)是他們的全部心血，技術(shù)轉(zhuǎn)化不能急功近利，不做甩手掌柜，要全程參與跟蹤，才能保證該技術(shù)不至于半途夭折，給國家和自己一個徹底的交代。
感嘆于胡建教授的崇高精神，中車集團隨后簽訂了合作備忘錄，2016年雙方正式簽訂合同。
在合作達成后，胡建教授團隊更是做到細(xì)致入微，把每一個在轉(zhuǎn)化過程中可能出現(xiàn)的問題，每一個在環(huán)節(jié)中可能被忽略的漏洞，都仔細(xì)篩選排查。
從2016年至2018年，胡健團隊與中車集團實驗室，多次共同進行中試、工程化試驗，畫出的工程紙多達上千張。
2018年底，項目投資5億元，年產(chǎn)值10億元，預(yù)期實現(xiàn)年利稅3億元。產(chǎn)品已在大型飛機、磁懸浮、高鐵、地鐵、虛擬軌道交通開展示范驗證，部分零部件已開始成功運用，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景廣闊。
2019年，胡健教授的研究取得了圓滿成功，直接跨越美國杜邦公司生產(chǎn)的芳綸紙一代和二代，其性能達到了其第三代的品質(zhì)。這標(biāo)志著我國徹底突破了美日對我國芳綸紙生產(chǎn)的技術(shù)封鎖，成為了世界上第3個掌握此項技術(shù)的國家。
當(dāng)被問及，帶領(lǐng)團隊取得如此大的成功，內(nèi)心有什么感想的時候，胡建教授自豪地說：
“有了自己的芳綸紙技術(shù)，我們也能生產(chǎn)異形件了，不再受制于人。”
結(jié)語
國家與國家之間的競爭是十分殘酷的，其他國家并不會因為你缺乏技術(shù)而主動幫你，反而會借著技術(shù)來欺負(fù)你壓榨你，因此，必須要做到獨立自主，自力更生，突破關(guān)鍵技術(shù)。
為了使國家強大，使國家不受制于人，我國有許多像胡建教授這樣的科學(xué)家在默默付出，耗費自己的一生精力去完成一個個看似不可能的任務(wù)，他們是值得我們尊敬的。
花費十幾年心血，換來一張“紙”能賣數(shù)千萬元，相比于所謂的網(wǎng)紅一年收入就破億來說，還是太便宜了。因為這張“紙”能夠真真正正地促進國家的發(fā)展，保衛(wèi)國家安全。
也希望，這種成果致富的例子更多一些，改變?nèi)藗儗茖W(xué)家不賺錢、就該清貧的固有印象，也希望能吸引更多的青年人，投身科研實踐中，為國家的偉大復(fù)興盡自己的一份力。
因此，要我說，這樣的“紙”還是多來些吧。