原標(biāo)題：深扒「環(huán)保袋取袋機(jī)」：是藍(lán)海項(xiàng)目還是龐氏騙局
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接近年關(guān)，各大品牌、企業(yè)都迫不及待收割韭菜，今年風(fēng)頭最旺就當(dāng)屬【環(huán)保袋取袋機(jī)】項(xiàng)目，其在國(guó)家【禁塑令】【雙碳政策】的加持下，看似前景可觀，我們今天就來(lái)深扒一下這個(gè)項(xiàng)目究竟是真正的藍(lán)海項(xiàng)目還是龐氏騙局。
商業(yè)模式
它的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單，就是利用【免費(fèi)贈(zèng)送環(huán)保袋】，來(lái)獲取線(xiàn)下流量，為品牌方打造私域流量池，為品牌方提升聲量。
在現(xiàn)在這個(gè)【流量代表體量，體量代表銷(xiāo)量】的時(shí)代，打造私域流量池確實(shí)是大多數(shù)品牌必須走的路。瑞幸咖啡的成功也驗(yàn)證了其商業(yè)模式的可靠性。
瑞幸在成立之初，對(duì)標(biāo)星巴克，宣稱(chēng)要成為中國(guó)的星巴克，捆綁銷(xiāo)售，在人們的議論聲中逐漸提升了曝光度，可以說(shuō)瑞幸的知名度是站在星巴克的肩膀上成立的。
當(dāng)用戶(hù)知道瑞幸后，它采用的是流量思維打法，輕輕松松讓用戶(hù)裂變，實(shí)現(xiàn)流量的增長(zhǎng)。
它遵循兩個(gè)規(guī)則：一、免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)；二、量變帶來(lái)質(zhì)變，質(zhì)變帶來(lái)價(jià)值。
首先，它利用消費(fèi)者愛(ài)占小便宜的心理，推出滿(mǎn)贈(zèng)活動(dòng)、免單活動(dòng)。新用戶(hù)只需要注冊(cè)APP就能獲得免單券，讓消費(fèi)者心甘情愿成為它的私域用戶(hù)。
當(dāng)用戶(hù)進(jìn)入私域流量池后，會(huì)贈(zèng)送滿(mǎn)減券，同樣利用了消費(fèi)者愛(ài)占便宜的心理，讓用戶(hù)不知不覺(jué)中產(chǎn)生復(fù)購(gòu)，并采用滿(mǎn)10送10，滿(mǎn)5送3的方式，讓消費(fèi)者自愿將APP推送給身邊的朋友，形成裂變。肩背袋
就是這樣，它將用戶(hù)一個(gè)一個(gè)拉進(jìn)私域流量池，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2018年瑞幸的用戶(hù)量已達(dá)到1680萬(wàn)，注冊(cè)用戶(hù)達(dá)1億！
瑞幸僅僅用了3年時(shí)間，從無(wú)名小卒，變身用戶(hù)上億的大品牌，可以說(shuō)這套流量打法發(fā)揮了非常重要的作用。
流量于企業(yè)是非常重要的，可以說(shuō)流量就是土壤，沒(méi)有深厚的土壤，企業(yè)是長(zhǎng)不成參天大樹(shù)的。
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但是瑞幸這種燒錢(qián)的模式，也有很大的弊端，在沒(méi)有資本支持的情況下，很容易就此倒塌。
【環(huán)保袋取袋機(jī)】項(xiàng)目雖然商業(yè)模式與瑞幸類(lèi)似，但也有著很大的區(qū)別。
【環(huán)保袋取袋機(jī)】采用免費(fèi)贈(zèng)送環(huán)保袋的形式獲取線(xiàn)下流量，但免費(fèi)贈(zèng)送的環(huán)保袋成本其實(shí)是由品牌方買(mǎi)單。用戶(hù)每領(lǐng)取一個(gè)環(huán)保袋，就有一個(gè)用戶(hù)進(jìn)入品牌私域流量池，品牌方就需要提供費(fèi)用給【環(huán)保袋取袋機(jī)】項(xiàng)目品牌方。因此就不存在瑞幸的弊端，卻能得到像瑞幸一樣的成果，提供品牌方的聲量及擴(kuò)大其私域流量池，提升用戶(hù)復(fù)購(gòu)率。
換句話(huà)說(shuō)【環(huán)保袋取袋機(jī)】項(xiàng)目相當(dāng)于鏈接用戶(hù)和品牌方的媒介，是一個(gè)橋梁，只要品牌方不終端，橋梁就一直能保持較好的營(yíng)收。
好的產(chǎn)品布局可以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)快速引流的目的，不同規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃難度和做法也有天壤之別，如果你想打造屬于自己品牌的產(chǎn)品布局，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻倍，【樂(lè)領(lǐng)袋】可以幫您實(shí)現(xiàn)。肩背袋
樂(lè)領(lǐng)袋
市面上環(huán)保袋取袋機(jī)品牌眾多，為什么【樂(lè)領(lǐng)袋】能脫穎而出？
- 其一：市面上的環(huán)保袋取袋機(jī)品牌，一臺(tái)機(jī)器只能提供環(huán)保袋，樂(lè)領(lǐng)袋機(jī)器能提供三種產(chǎn)品（環(huán)保袋、口罩、消毒濕巾），其觸達(dá)的用戶(hù)范圍更廣闊，讓投資人回本更快速。
- 其二：自有工廠，出貨速度更快，大大縮短投資者等貨時(shí)間，讓投資者更快地實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。
- 其三：自有廣告公司——上海佳推，其服務(wù)與支付寶、省唄、上海地鐵、農(nóng)夫山泉等眾多品牌，自有的廣告公司避免了廣告資源短缺帶來(lái)的資金斷裂問(wèn)題。
- 其四：采用CPS分成模式，廣告資源費(fèi)用全透明提供給投資者，并且與投資者共同分潤(rùn)，公司賺得多，投資者也賺得多。全透明的經(jīng)營(yíng)模式也避免了暴雷的發(fā)生。
【樂(lè)領(lǐng)袋】針對(duì)缺少流量、模式、渠道、系統(tǒng)、現(xiàn)金流、鐵班底的企業(yè)，擅長(zhǎng)以用戶(hù)價(jià)值為核心，通過(guò)多方布局為企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘。
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