原標(biāo)題：如何做好一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)
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老張是公司中的老員工了，在公司中兢兢業(yè)業(yè)地工作了10年，也為公司做出了不少貢獻(xiàn)。最近公司總經(jīng)理決定提拔老張擔(dān)任公司經(jīng)理，這讓老張受寵若驚。提升經(jīng)理之后一方面自己的職業(yè)道路更加寬廣了，另一方面自己的薪水也會(huì)提高不少，更重要的是曾經(jīng)喊自己老張的那些同事，現(xiàn)在都要尊稱自己一句張經(jīng)理了。想到這里老張開心地合不攏嘴了。
可是另老張沒有想到的是，自己擔(dān)任經(jīng)理之后，工作變得越來越麻煩了。手底下的員工不聽自己的話，總經(jīng)理也經(jīng)常找自己談話，有時(shí)候老張都想要一氣之下辭去經(jīng)理職位，老老實(shí)實(shí)繼續(xù)當(dāng)員工好了。老張不明白，為什么從一個(gè)老員工晉升經(jīng)理之后，工作會(huì)變得如此艱難呢？
在職場中，面臨老張困惑的人還有不少。一個(gè)人工作了一段年數(shù)后，能力自然會(huì)慢慢成長起來，職位也會(huì)得到相應(yīng)的提升。可是在職場中一旦邁入了中層管理階級(jí)，工作性質(zhì)就有了質(zhì)的改變，因?yàn)楹芏嗳藭?huì)一時(shí)之間無法接受，甚至?xí)a(chǎn)生出像老張這樣的想法，還不如繼續(xù)擔(dān)任小職員不用想這么多。
我們不否認(rèn)的是，每個(gè)人都有選擇自己生活狀態(tài)的權(quán)利。但是如果僅僅是因?yàn)樽霾缓谩⒒蛘呤菍?duì)未知的恐懼而導(dǎo)致逃避的話，并不能算是一個(gè)好的解決方法。晉升到公司管理層，一方面可以提高自己的管理能力、薪水，另一方面我們接觸的人和事也不同了，格局和見識(shí)也會(huì)增長起來，所以千萬不要因?yàn)橐粫r(shí)的逃避而錯(cuò)過了更多的風(fēng)景。話不多說，我們接下來就聊一聊，如果做一個(gè)成功的中層管理。
什么是中層管理
說白了，中層管理其實(shí)就是公司團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，起到了一個(gè)承上啟下的作用。在公司中老板和員工有著不可調(diào)和的基本矛盾，就是老板想要少發(fā)薪水多收益，而員工想要高薪水少做事。而中層領(lǐng)導(dǎo)起到的就是調(diào)解老板和員工之間矛盾的這個(gè)作用，要讓公司全體上下擰成一股繩，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
因?yàn)榻^大多數(shù)人的職位發(fā)展都是由低到高，所以大部分中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏的是和老板、員工溝通的能力，而不是業(yè)務(wù)能力。所以我們首先明白，從員工晉升為領(lǐng)導(dǎo)之后，要調(diào)整自己的心態(tài)，不要將心思全部花在如何提高自己業(yè)務(wù)能力上，而是思考如何管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。無紡布
如何做好中層管理
知道了中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之后，我們就要談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)。具體劃分出來是兩個(gè)方法，第一是討好老板，第二是討好員工。只要你能夠左右逢源，做好老板和手底下員工的工作，那么你這個(gè)中層管理就算是達(dá)標(biāo)了。我們接下來就具體分析如果做好這個(gè)工作。
（1）凡事以大局為重，不可太重情義
很多剛剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)的人會(huì)犯這個(gè)毛病，還把員工當(dāng)成是同級(jí)來看待，對(duì)某一個(gè)員工非常欣賞，或者對(duì)某一個(gè)員工特別厭惡。這種太看重個(gè)人喜好的領(lǐng)導(dǎo)不能算是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，既然升級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)了，我們就要對(duì)員工一視同仁，凡事先考慮大局，再考慮個(gè)人利益。
（2）要維護(hù)員工利益
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后，要懂得維護(hù)自己員工的利益。如果員工的利益受損，例如老板誤會(huì)扣工資、其他部門員工推脫責(zé)任等等，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，出面幫助員工維護(hù)利益。一個(gè)只懂得謀私而不顧及屬下利益的領(lǐng)導(dǎo)，一定不會(huì)受人待見。
（3）不怕得罪下屬
作為領(lǐng)導(dǎo)不僅要維護(hù)員工利益，更要維護(hù)老板利益，所以如果下屬員工犯了錯(cuò)，千萬不要害怕得罪員工。該懲罰的就懲罰，該責(zé)罵的就責(zé)罵，你要明白你不是在針對(duì)某個(gè)員工，而是在維護(hù)公司制度。無紡布
（4）和大領(lǐng)導(dǎo)配合
有許多職場小白會(huì)認(rèn)為自己的直系領(lǐng)導(dǎo)很差勁，經(jīng)常責(zé)罵屬下，但是自己的大領(lǐng)導(dǎo)就很好，一直都是和顏悅色。其實(shí)這就是直系領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在唱紅白臉，其實(shí)那些懲罰全是大領(lǐng)導(dǎo)安排的，但是他代表的是公司的門面，不能展示出太嚴(yán)厲喜歡懲罰與員工的形象，因此這些壞事就全讓中層領(lǐng)導(dǎo)做了。
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所以中層領(lǐng)導(dǎo)也可以利用這個(gè)方法，提高自己在基層的口碑。
例如老板要求扣某員工1000工資，中層領(lǐng)導(dǎo)可以這樣說：
小張啊，這次你犯下的錯(cuò)誤非常嚴(yán)重，給公司帶來了很大的損失。老板是大發(fā)雷霆啊，剛剛把我叫到辦公室罵了半小時(shí)，要求扣除你2000工資。
但是我想啊，你拖家?guī)Э诘囊膊蝗菀祝疫@個(gè)錯(cuò)誤中我也有一定責(zé)任。所以我就向領(lǐng)導(dǎo)求情，就從我工資中扣一半，就扣你1000工資，你看怎么樣。
這種紅白臉的方法，可以非常好的鞏固自己的地位，提升自己的人緣。
（5）主動(dòng)替領(lǐng)導(dǎo)背鍋
一個(gè)公司中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致大家做無用功，這時(shí)候員工肯定會(huì)有怒氣。這個(gè)鍋應(yīng)該誰背呢？大領(lǐng)導(dǎo)背鍋不合適，他們是公司的門面，要是他們背鍋就會(huì)顯得公司領(lǐng)導(dǎo)沒能力。小員工背鍋肯定也不合適，小員工本身就是底層，也擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任。所以這時(shí)候中層領(lǐng)導(dǎo)就要站出來，替大領(lǐng)導(dǎo)背鍋。表示大領(lǐng)導(dǎo)的方向是正確的，但是自己沒有執(zhí)行好，沒有帶好隊(duì)，所以這次錯(cuò)誤算自己的。
（6）做好領(lǐng)導(dǎo)不愿意出面的事
什么叫做領(lǐng)導(dǎo)不好出面的事，就是這件事需要有話語權(quán)的人來做，但是又是一個(gè)得罪人的事，大領(lǐng)導(dǎo)不好出面，所以中層領(lǐng)導(dǎo)就要主動(dòng)來承擔(dān)。舉個(gè)例子：無紡布
在公司聚會(huì)的時(shí)候，大領(lǐng)導(dǎo)想要去川菜館吃，不想點(diǎn)太多價(jià)格比較貴的菜。但是他不能直說這些事，也不能自作主張定餐館。所以在大領(lǐng)導(dǎo)詢問大家想要去哪吃的時(shí)候，一個(gè)懂得察言觀色的中層領(lǐng)導(dǎo)，就要立馬搶先回復(fù)去川菜館吃。到了餐館主動(dòng)點(diǎn)菜，并表示吃不了這么多。那么中層領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是替大領(lǐng)導(dǎo)做了他不愿意做的事，保全大領(lǐng)導(dǎo)的面子。
（7）表忠心
身為一個(gè)普通員工都需要向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)忠心，作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)就更需要這點(diǎn)了。除了平時(shí)工作中會(huì)替老板背鍋之外，還要在關(guān)鍵時(shí)刻表忠心。
身為中層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會(huì)面對(duì)其他部門大領(lǐng)導(dǎo)，或者其他公司的邀請(qǐng)，而這些邀請(qǐng)其實(shí)大多數(shù)不是真在看中你的能力，就是想挖墻腳。所以面對(duì)這些無用的邀請(qǐng)時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)要立馬表達(dá)拒絕，并承諾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠心。
（8）不做無意義溝通
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，接觸的信息是公司中最多的，所以什么消息該溝通什么信息不該溝通要分辨好。例如員工請(qǐng)個(gè)假、發(fā)生個(gè)小矛盾此類雞毛蒜皮的事，上報(bào)給了大領(lǐng)導(dǎo)之后讓他煩心，又沒有產(chǎn)生什么實(shí)際效果，就不要報(bào)告了。而大領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，例如該獎(jiǎng)勵(lì)誰該懲罰誰，作為中層領(lǐng)導(dǎo)也不能將這些信息全部透露給下屬，以免不必要的麻煩，自己能夠處理的都要自己處理好。無紡布
從一個(gè)普通職員晉升為一個(gè)管理層職員，面臨的困難還有很多，今天這里就不一一贅述了，希望大家可以留言補(bǔ)充。大家只需要記住一件事，普通職員最講究 的是能力，但是管理人員最講究的是情商和技巧，是你和老板和屬下的溝通能力。這是一個(gè)非常能夠鍛煉人的職位，想要挑戰(zhàn)自己的職場人都應(yīng)該要學(xué)會(huì)中層領(lǐng)導(dǎo)思維。
以上就是本文的全部內(nèi)容，今天我們談了一下如何做好一個(gè)中層管理，希望對(duì)你的職場之路有一點(diǎn)點(diǎn)幫助。返回搜狐，查看更多
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