面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350對(duì)于生產(chǎn)型或者貿(mào)易型企業(yè)而言，倉(cāng)儲(chǔ)成本管理意義重大，它不僅是產(chǎn)品成本構(gòu)成中的一部分，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。
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那么，為什么會(huì)出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本過(guò)高的情況？
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的成本主要由場(chǎng)地費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及人工費(fèi)用構(gòu)成。其中，場(chǎng)地費(fèi)用主要包含倉(cāng)庫(kù)的租金、物業(yè)費(fèi)、水電暖燃?xì)獾荣M(fèi)用；設(shè)備費(fèi)用主要包括參與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的存儲(chǔ)設(shè)備（貨架、托盤(pán)）以及搬運(yùn)設(shè)備（叉車、地牛等）；人工費(fèi)用主要包括，參與倉(cāng)儲(chǔ)操作及運(yùn)營(yíng)管理的人員費(fèi)用。
而在以上三大類費(fèi)用中，場(chǎng)地費(fèi)用占比比較大，尤其是租金方面（租賃面積乘以每天的租金），其次是人工費(fèi)用。
如何有效降低倉(cāng)儲(chǔ)成本？實(shí)邦為您提供五個(gè)思考方向：
一、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局
這是可以從源頭解決倉(cāng)儲(chǔ)成本的辦法，要求企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)建立之初，選址時(shí)就需要面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展性質(zhì)和綜合測(cè)算供應(yīng)鏈整體成本，考慮周全。
倉(cāng)庫(kù)選址方面地理位置的選擇是一個(gè)由面到點(diǎn)的過(guò)程，其選擇決定了倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)成本、流通效率、未來(lái)的可延展性，各企業(yè)需要綜合考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展性質(zhì)，選設(shè)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。在選址時(shí)，需要遵循的原則大致有三：費(fèi)用原則、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則、接近用戶原則。通過(guò)對(duì)運(yùn)輸成本、倉(cāng)租成本、人員成本、服務(wù)（時(shí)效）成本的測(cè)算來(lái)明確優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的選址。
二、提高空間利用率
制造企業(yè)需要合理科學(xué)地規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，提高空間利用率。
1、庫(kù)內(nèi)區(qū)域合理規(guī)劃
做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，有利于減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。庫(kù)內(nèi)區(qū)域合理規(guī)劃可以按照倉(cāng)儲(chǔ)的功能不同、庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同、庫(kù)存商品使用方向不同、商品供應(yīng)商不同4種分類方法進(jìn)行分類實(shí)現(xiàn)。
2、面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350依據(jù)商品屬性，多種存儲(chǔ)方式合理結(jié)合
倉(cāng)庫(kù)貨物堆放方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據(jù)商品的屬性與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三大原則進(jìn)行合理的存放。在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)中常用的4種物流堆放方法是：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤(pán)化管理法和分類管理法。
3、提高倉(cāng)儲(chǔ)密度
通過(guò)提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率，可以更為科學(xué)的規(guī)劃和使用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造間接的經(jīng)濟(jì)利益，減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備投資。具體方法可以采取高垛的方法，增加儲(chǔ)存的高度；縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積；減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲(chǔ)存面積。
三、減少倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)
正確選址建好倉(cāng)庫(kù)后，自然要存放貨物，企業(yè)一定要安排靠譜的人來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)，保證安全。
1、保證在庫(kù)商品安全
倉(cāng)庫(kù)安全管理除提高倉(cāng)庫(kù)工作人員的安全意識(shí)以外，就是針對(duì)物品面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)倉(cāng)庫(kù)建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應(yīng)急救援要求等綜合性管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員通過(guò)這些措施來(lái)減少意外損失，降低損耗。
2、提高庫(kù)存準(zhǔn)確率
庫(kù)存的準(zhǔn)確率必須制定合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且配套對(duì)相關(guān)人員的處罰措施，提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。庫(kù)存的差異問(wèn)題，不是單純的庫(kù)房管理問(wèn)題，它包括庫(kù)房本身的驗(yàn)貨、入庫(kù)、退貨、轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù)、保管以及料件的驗(yàn)收、返貨、單據(jù)的處理等。同時(shí)，采購(gòu)供應(yīng)商的規(guī)范、采購(gòu)來(lái)料的準(zhǔn)確性，都會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響。
3、降低商品在庫(kù)時(shí)間，采用“先進(jìn)先出”的原則
倉(cāng)庫(kù)管理中的先進(jìn)先出原則指在庫(kù)存管理中，按照物品入庫(kù)的時(shí)間順序整理好，在出庫(kù)時(shí)按照先入庫(kù)的物品先出庫(kù)的原則進(jìn)行操作。物資在庫(kù)存儲(chǔ)時(shí)間越長(zhǎng)，其保管風(fēng)險(xiǎn)也就越大，減少倉(cāng)儲(chǔ)保管風(fēng)面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350險(xiǎn)最有效的手段是采用“ 先進(jìn)先出” 的原則，從而使物資的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間減少，減少損耗。
四、提高效率
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率也是影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的一個(gè)重要因素，如果作業(yè)效率低下，收貨、出貨速度慢，很有可能造成臨時(shí)存放區(qū)不夠用，加大浪費(fèi)。因此，以下幾點(diǎn)是企業(yè)可以借鑒的：
1、標(biāo)準(zhǔn)化操作
倉(cāng)庫(kù)管理操作流程標(biāo)準(zhǔn)化提高了倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理水平，提高了包括倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、單證處理等方面的服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率，降低了倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作成本，達(dá)到公司及所有客戶在倉(cāng)庫(kù)管理方面的要求。
2、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，數(shù)字化看板是其重要表現(xiàn)形式。
目視化管理的特點(diǎn)包括：以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)；要以公開(kāi)化，面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350透明化的基本原則，推動(dòng)自主管理；現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。
3、流程銜接，管控?zé)o盲點(diǎn)
流程是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)當(dāng)中的重要概念，是指經(jīng)由入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥等按照一定順序互相連接的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際的流程當(dāng)中，很多環(huán)節(jié)都是互相依存且制約。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，流程的梳理和優(yōu)化有非常重要的意義，提升流程的科學(xué)化、合理化對(duì)于提升倉(cāng)儲(chǔ)效益有著非常重要的作用。
4、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備集成
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以與AGV、碼垛機(jī)械手、貨到人揀選系統(tǒng)、A字架、語(yǔ)音揀選系統(tǒng)等智能設(shè)備對(duì)接，實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)度，高效準(zhǔn)確揀貨。
5、績(jī)效管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)記錄倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，可對(duì)各環(huán)節(jié)人員作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并將關(guān)鍵數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)給各級(jí)管理者，為管理面粉袋訂做廠家電話/微信：15838231350者考核人員績(jī)效提供依據(jù)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度。
6、提高員工綜合能力，提高員工積極性
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。
五、提高準(zhǔn)確性
在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中，準(zhǔn)確的重要性大大超過(guò)速度，真正優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)都是又快又準(zhǔn)的，企業(yè)可以參考以下思路：
1、引入WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
通過(guò)減少人為干預(yù)， WMS是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則，對(duì)信息、資源、行為、存貨和分銷運(yùn)作進(jìn)行有效管理，最大化滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以企業(yè)內(nèi)部的ERP、MES、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等無(wú)縫集成，打破信息孤島，讓數(shù)據(jù)傳輸更快速、更準(zhǔn)確，管理者查看起來(lái)更方便。
2、保證庫(kù)內(nèi)輔助性工作——理貨和盤(pán)點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)的物資的數(shù)量越準(zhǔn)確，越詳細(xì)，直接指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，知道家底的一個(gè)最重要的手段。
為了讓倉(cāng)庫(kù)的管理工作細(xì)致，物資完好，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在物流中的效應(yīng)，最重要、最基礎(chǔ)的一個(gè)手段就是抓好倉(cāng)庫(kù)的理貨和盤(pán)點(diǎn)工作。
3、分工明確，職責(zé)清晰
要想實(shí)現(xiàn)分工明確、職責(zé)清晰，就需要賦予倉(cāng)管人員一定的管理權(quán)力。因此，要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣才能做到合理分工、各司其職、責(zé)任清楚、職權(quán)明確，不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。
合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)可以減少商品的流動(dòng)、換裝、降低作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，直接降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；同時(shí)對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)確的數(shù)量控制，都能大大減少風(fēng)險(xiǎn)成本。