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無紡布袋訂做15838231350馬會琴在洗選中心太西片區工作已經20多年了，儲運車間的工作性質是三班倒。過去，早、中、晚班滿滿當當忙8個小時，從原煤進車到準備入洗，一道道工序、一組組工藝流程哪個都不能出差錯，一個班下來，無論是人工還是設備，都是滿負荷高效運轉。

這幾年，隨著資源減少，原煤入洗量大幅降低，工作量減少了，勞動力富余出來了，工作量不飽和，員工收入待遇上不去。

怎么辦？怎樣盤活人力資源？

洗選中心黨政班子不等不靠想辦法，找出路，經過市場調研、政策研究、摸清家底、分析論證后達成了共識，那就是一定要給員工找出路，讓員工有活兒干，有錢掙。

以人為本，因地制宜，洗選中心把以效益為中心的理念延伸到生產全過程。

通過摸排、調研，一個既能節省生產成本，又能增加員工收入的方案逐漸清晰——

之前，太西片區所使無紡布袋訂做15838231350用的產品包裝袋全部通過采購，1條噸包裝袋市場價為75元。“這些都是生產成本，如果是咱們員工自己制作加工噸包裝袋，1條45元左右，每條能節支30元。”洗選中心綜合科副科長胡曉東給記者算了一筆賬，“由員工自己加工制作包裝袋，能靈活調動生產流程，炭基產品需要什么規格的袋子，內部承包單位就迅速對接生產流程，根據產品所需生產產品包裝袋，既節省了材料費、人工費，還提高了企業經濟效益。”

生產線有了，家底也摸清了，富余出來的勞動力有技能，接下來就是怎么干。

將現有的場地、廠房和多年來自制包裝袋經驗充分利用起來，引進包裝卷料生產線，采用拉絲、圓織、涂膜等生產工藝，用煤化工聚丙烯直接拉絲、織布制作炭基所需的噸包裝袋及大、小編織袋，而且拉絲、織布、制作編織袋屬于輕體力勞動密集型產業，還可以將洗選中心甚無紡布袋訂做15838231350至是寧煤公司內部員工年齡偏大、患病等不適合生產一線重體力崗位的員工組織起來進行編織袋制作加工，不僅盤活了富余人力，還降低了煤炭生產、洗選加工成本。

靈活運用市場機制，以車間、班組、崗位之間的服務利益價值鏈條為體系，采取內部承包、崗位貨幣化等形式，把包裝袋制作加工全部承包給洗煤車間、儲運車間和武保科等部門，由各車間自行制定生產組織方式及激勵分配制度，員工利用生產間隙自行加工制作，鼓勵員工一專多能，多勞多得。

每月18日前，由編織袋承包單位將當期編織袋出庫單據報送經營科作為獎勵依據進行獎勵。

自從中心改變了收入分配方式，實行計件制承包制后，員工的生產積極性明顯被調動了起來，大家開始掙獎金了。

馬會琴告訴記者，沒實行承包制以前，隨著份內的工作量越來越不飽和，長時無紡布袋訂做15838231350間閑著沒活干，心里很慌，總感覺不踏實。自從中心開始實行計件承包制后，自己干完份內工作，剩余時間就去制作活性炭噸包裝袋，每個月還能增加500-600元收入，兩不耽誤，忙起來也覺得充實。

資源雖然減少了，但洗選中心多年培育的企業文化內涵還在，員工的凝聚力、精氣神還在。采訪時，儲運車間女工姚曉琴對記者說：“中心想辦法為員工謀出路、提高收入待遇，咱得學會感恩，不能虧了企業。自己有這項技能，既增加了收入，又為企業減輕負擔，這是一舉兩得的好事，我會以十二分的熱情投入到工作中，大家伙兒只有一個愿望，就是希望企業越來越好。”

現在，“干多干少一個樣”的景象在洗選中心一去不復返。每個車間都制定了一套符合車間實際的收入分配模式，由過去發獎金轉變為現在掙獎金，承包制帶來的不僅僅是收入上的改變，無紡布袋訂做15838231350工作效率也提高了。這其中的原因，一方面是承包制激發了員工工作的積極性、主動性，另一方面車間班組開始注重技能人才的培養——技能好的員工能夠為班組帶來更高的效率，最重要的是企業暖了員工的心，人心暖了、齊了，就沒有解決不了的困難。

現在，員工已經習慣了“掙獎金”，這對技能水平高、勤快的員工來說，是件好事。

馬會琴笑著告訴記者：“能留在太西廠已經很知足了，在廠子工作20多年了，對廠區的一花一草都有感情，現在上班有活兒干，不僅能發揮作用還能多掙獎金，中心真的是為員工辦實事、辦好事。”

員工為企業新的利潤增長點作貢獻而感到自豪。

據了解，洗選中心現有裁剪縫制一體機1臺，編織袋加工能力125萬條/年，縫紉機22臺，噸包裝袋加工能力4萬條/年，滿足炭基產品包裝自給自足，每年自制包裝袋產值在200萬元左右。

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